무엇을 찾으시나요?

프로스페라→사업영역→전문가→글로벌 네트워크→Business Building→함께 만들기→시작하기→정부대관·공공사업→M&A·전략 자문→자본조달·플레이스먼트→JV·전략적 파트너십→해외 진출·사업개발→공급망·유통 파트너 발굴→새로운 사업 만들기→정부대관·공공사업→자본·투자→산업·조선해양→공급망·제조→국제조세·무역 구조→디지털자산·금융 인프라→

CAPABILITIES

M&A·전략 자문

기업의 다음 도약을 위한 인수·매각과 전략적 거래를 함께 검토하고 추진합니다.

기업의 성장과 전환에 어떤 거래가 적합할까요?

거래의 목적과 주주의 우선순위를 먼저 확인합니다. 후보 검토와 자료 준비, 협의 과정에서 필요한 전문성을 연결합니다.

기업 인수·매각 · 전략 검토 · 거래 구조화

함께 만드는 결과물

과제에 맞춰 아래 결과물의 범위와 깊이를 먼저 합의합니다.

01

거래 검토 브리프

거래 목적, 대상 기준, 주요 쟁점과 준비사항을 정리합니다.

02

후보·접촉 계획

검토 기준과 후보별 적합성, 접촉 순서를 정리합니다.

03

거래 진행표

자료 요청, 검토 쟁점, 전문가 역할과 의사결정을 관리합니다.

검토표 구성 예시 보기

업무 방식을 보여주는 구성 예시이며, 고객 사례나 완료된 거래가 아닙니다.

전략적 적합성
이 거래가 기업의 어떤 과제를 해결하는가?
준비 상태
검토에 필요한 자료와 의사결정 체계가 있는가?
주요 쟁점
상업·재무·법률·세무상 확인할 사항은 무엇인가?

진행 방식

  1. 01거래 목적과 준비 상태 확인
  2. 02대상 검토와 자료 준비
  3. 03협의와 전문 검토 조율

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