사업 가설 정리서
고객, 제공 가치, 수익 구조와 검증할 가설을 정리합니다.
CAPABILITIES
새로운 사업 만들기
산업을 아는 사람과 자본, 현지 파트너, 실행팀을 모아 사업을 함께 만듭니다.
발견한 기회를 실제로 운영할 사업으로 어떻게 만들까요?
고객의 필요와 사업의 수익 구조부터 살핍니다. 작은 실행 단위로 가설을 검증하고 필요한 사람과 파트너, 자본을 연결합니다.
사업기회 검토 · 사업 모델 설계 · 실행팀 구성
함께 만드는 결과물
과제에 맞춰 아래 결과물의 범위와 깊이를 먼저 합의합니다.
초기 실행 설계안
검증할 과제, 필요한 자원과 역할을 구체화합니다.
운영·성장 계획
실행 담당자, 진행 기준과 후속 의사결정을 정리합니다.
검토표 구성 예시 보기
업무 방식을 보여주는 구성 예시이며, 고객 사례나 완료된 거래가 아닙니다.
- 고객의 필요
- 누구의 어떤 문제를 해결할 것인가?
- 실행 자원
- 현재 가진 역량과 추가로 필요한 자원은 무엇인가?
- 검증 기준
- 첫 실행에서 무엇을 확인할 것인가?
진행 방식
- 01고객의 필요와 사업 가설 확인
- 02파트너·자원과 검증 과제 구성
- 03실행 결과를 검토하며 사업 구축
PEOPLE FOR THE WORK
함께 검토할 전문가
THE PROSPERA PARTNER MODEL
당신의 경험이 사업의 시작입니다.
직접 성과를 만든 사람의 전문성과 관계에 프로스페라의 자본 연결 역량과 실행팀을 더합니다.
01 / YOU BRING
쌓아온 경험
- Expertise 산업과 시장에 대한 이해
- Relationships 시간을 쌓아 만든 신뢰
- Opportunities 현장에서 발견한 기회
02 / PROSPERA BRINGS
함께할 기반
- Capital & Network 자본 연결 역량과 글로벌 협업
- Deal Infrastructure 거래를 구조화하는 체계
- Execution Team 함께 실행하는 전문가들
검증된 전문성을 가진 개인·팀·기관과 함께합니다.
함께 만드는 방식과 참여 분야START A CONVERSATION